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德镌细密ERP项目正式启动！

随着外部竞争情形的转变，公司谋划规模高速扩张生长，以及公司多元化的治理需求，现有EAS系统已缺乏以支持公司的营业生长需要。为周全贯彻落实德镌细密信息化生长战略，进一步提升企业现代化治理水平，2021年6月3日，德镌细密组织召开ERP项目启动聚会。公司总司理邱国诚，副总司理常腾飞、云蝶智能科技有限公司项目认真人以及我司ERP项目组织主要治理层成员，共19人加入了聚会，聚会由郭立成主持。

项目议程①:项目实验配景

公司现在EAS系统仅对客户、供应商、物料等基础数据举行管控，未涉及到生工营业，BOM暂时没有在系统内管控，财务后端数据管控难度高，事情量大，进销存及委外仅举行了简朴治理。

针对以上治理难点，公司2020年11月最先建设ERP专项小组与多家信息化专业机构举行调研，最终选定金蝶云信息治理系统，旨拓建基础数据管控平台，进一步夯实基础数据治理规范，建设统一、高效的信息化平台，通过数据、信息的集中，实现财务数据的透明化，并举行实时监控，周全提升财务治理效率，一连完善各个协同环节。

项目议程②:治理层指示

随后，邱国诚总司理讲话体现，此次启动大会是对整体ERP项现在期事情的汇报，也是双方团队真诚相助、普遍调研相同的效果。邱国诚总司理亲任项目总监，充分体现了公司向导层对该项目的高度重视。

邱总对项目的总体妄想、危害点治理、治理要求以及预期作出指示：项目总体妄想10月上线，要求项目司理制订专人认真纪录事情日志，跟进妄想使命完成情形；每周组织一次项目例会，总结项目运动效果；项目里程碑阶段由向导小组对各阶段效果举行综合性评审。最后，邱总、常总划分预祝项目顺遂实验并取得圆满乐成。

项目议程③:合照留念

德镌细密与相助商合照留念，双方就未来更深入相助满怀信心，预祝ERP项目完满乐成！

项目议程④:疑问解答

聚会末，各部分司理与相助商认真人双方进入营业内容更深条理的交流。相助商认真人李先生解答了项目保存的危害及其应对战略：制订变换控制流程、纪录评审、并归档需求变换申请应对需求变换危害；约定好相同的渠道和方法，包括但不限于周报、月报、周例会等解决相同不畅危害分阶段交付产品、增添项目监控的频度和力度阻止进度不畅；经常和用户交流事情效果、接纳切合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、妄想和组织严酷的自力测试等；项目组跟进系统集成部分的实验进度、实时提醒等。

此次聚会的召开，标记着德镌细密整体ERP项目事情的正式启动，信托通过与云蝶智能双方的配合起劲，公司上下同心协力，在向导的向导下，ERP项目一定能够取得圆满的乐成！